Без всякой надежды на государство

В 100 километрах к северу от Перми, если ехать по Ильинскому тракту, в деревушке Кривец, отмеченной далеко не на каждой карте, живут предприниматель Вячеслав Горелов и около 20 его воспитанников, выпускников некогда шумевшего социального проекта «Школа фермеров». 14 лет Горелов возглавлял школу олимпийского резерва — до тех пор пока в 1994 году руководство не начало требовать откаты. За этим последовала отставка и попытка наладить свой бизнес.

В 2000 году Горелов построил турбазу на живописном берегу реки Обвы. Впрочем, турбаза — громко сказано. Предприниматель показывает три домика, куда из Перми приезжали порыбачить или пострелять уток в летний сезон. В какой-то момент ему захотелось чего-то большего, и в 2003 году Горелов организовал первый лагерь для детей-сирот. Старт был трудным: участники смены первым делом забрались ночью на кухню и распилили всю мебель на металлолом, начались проблемы с жителями деревни, которых соседство с трудными подростками не устраивало. Трудности эти Горелова не остановили: за несколько лет он придумал и организовал более 30 социальных проектов для сирот и трудных подростков. За лето через его летний лагерь проходило до трех тысяч детей. Социальное предпринимательство шло в гору, пока в 2009 году Горелов не придумал «Школу фермеров». Проект, который, по его задумке, должен был помочь выпускникам детских домов наладить собственный агробизнес и встать на ноги.

«Каждому сироте мы выдавали что-то вроде сберкнижки, куда ему шла зарплата за то, что он сделал. На эти деньги можно было что-то покупать в местном магазине: мы договорились, что сиротам там все отпускают без лишней наценки, — вспоминает он. — При этом было у нас все строго: в восемь утра подъем, в 12 отбой. Если кто-то матерится, курит или выпивает, получает штраф. И все знали: “Дядю Славу лучше не расстраивать”».

У выпускников детских домов только два пути: на панель и в тюрьмуТвитнуть эту цитату Идея Горелова была простой: 18-23 летние ребята, выпускники детских домов, совершенно не приспособленные к самостоятельной жизни, должны были на его курсах получить навыки профессиональной подготовки по различным специальностям, связанным с агробизнесом, после чего начинать свое дело. «В СМИ часто пишут, что у выпускников детских домов только два пути: на панель и в тюрьму, — говорил он в интервью журналу Forbes в 2010 году. — Я хочу предложить им третий путь, — пойти в предприниматели».

Идея социального предпринимателя набирала всю большую популярность, приезжали журналисты, съемочная группа Никиты Михалкова, в СМИ выходили материалы с громкими заголовками вроде «История успеха».

Беда пришла в 2012 году оттуда, откуда Горелов совсем не ждал. «Агентство стратегических инициатив», открывшееся годом раньше, предложило ему подать на правительственный грант. Смета проекта составила 47 миллионов рублей, на которые Горелов планировал построить по соседству целый поселок для выпускников своей «Школы фермеров».

Затем, как это часто бывает в России, что-то пошло не так Твитнуть эту цитату«Для поддержки лидеров социальных инициатив АСИ выступило генеральным партнером ежегодной премии «За вклад в развитие и поддержку социального предпринимательства в России», которую инициировал Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». АСИ само учредило две специальные номинации. Лауреатом премии 2012 года стал проект «Межрегиональный агрокомплекс “Школа фермеров”, лидер которого, Вячеслав Горелов, предприниматель из Ильинского района Пермского края, через приобщение к сельскому труду и открытие крестьянских фермерских хозяйств помогает молодежи, оказавшейся в трудной жизненной ситуации, — рассказывал “Российской газете” в 2012 году директор направления “Социальные проекты” Агентства стратегических инициатив Владимир Яблонский. — Ежегодно в рамках этого проекта решают вопросы социальной адаптации, получения профессии, трудоустройства, обеспечения жильем 60 молодых людей».

Но затем, как это часто бывает в России, что-то пошло не так.

«Мне сказали, что 47 миллионов — не та сумма, для получения которой нужна подпись первого лица, и отправили по инстанциям, заверив, что моим проектом заинтересуются и выделят финансирование все: Министерство образования, Министерство экономики, Минрегион, ФСИН, Росмолодежь», — вспоминает Горелов, заваривая чай.

Но одних чиновников отпугивало, что речь идет о молодых людях в том числе с судимостями, другие сетовали, что вот, если бы все подопечные были инвалидами, тогда поддержка, конечно, пошла бы, третьих не устраивали «объемы»: «Нам тысячи нужны, чтобы цифры в масштабах страны были значимыми, а вы о каких-то сотнях выпускников говорите». Хождение социального предпринимателя по крупным федеральным чиновникам зашло в тупик.

На местном уровне дело обстояло не лучше: губернатор и региональные министры на словах обещали миллионную поддержку, но до дела не доходило.

Наконец, выяснилось, что в рамках частно-государственного партнерства для получения 47 миллионов треть суммы нужно найти самому. Горелов распродал все, что мог, залез в кредиты, тут еще государство перестало выделять бюджетное финансирование на трудовые лагеря для выпускников детдомов… В довершение всех бед турбазу попытались захватить рейдеры.

Вячеслав ГореловФото: Митя Алешковский

«Честно говоря, это был самый сильный удар, — говорит он. — Прошлой весной в голову серьезно лезли мысли о самоубийстве».
Мы идем по берегу Обвы с охоты на базу, которую Горелову удалось все же отстоять. Переругиваясь, бредут двое охотников. На другом берегу реки из леса после дождя вырастает радуга. Столкнувшись с бюрократией, социальный предприниматель готов отойти от дел, но сначала хочет поставить на ноги тех выпускников-сирот, что остались с ним в Кривце, несмотря на все неурядицы. Несмотря на все проблемы, бросать детей на произвол судьбы он не готов. Сейчас это 21 человек, и еще одного бывшего воспитанника он ждет из тюрьмы.

Одного паренька у нас тут задержали, он продуктов на 462 рубля в магазине украл, и вкатили три с половиной года колонииТвитнуть эту цитату «У меня в свое время даже проект был “Из зала суда на поруки”, а то одного паренька у нас тут задержали, он продуктов на 462 рубля в магазине украл и вкатили три с половиной года колонии, — вспоминает он. — Я предлагал судье, тоже, кстати, моему бывшему выпускнику: дайте ему условно, пусть отправляется работать и перевоспитываться. Но в местном ФСИН мне сказали тогда: если мы всех к тебе на перевоспитание отправлять будем, то кто же будет сидеть?»

На деньги, собранные благотворительным фондом, Горелов построил кроликоферму, на ней заняты двое его воспитанников. В длинном ангаре по правую руку — клетки с крольчихами, на них висит расписание, когда от кого ждать потомства. По левую руку — вольеры с кроликами на продажу. В ближайшее месяцы Горелов и его подопечные планируют увеличить поголовье в два-три раза, что поможет ферме выйти на самоокупаемость и даже получить прибыль.

Построил свиноферму: «Вот только денег на закупку поросят нет». Строит мясной цех: «Это еще несколько рабочих мест, плюс мы сможем прямо на месте производить готовую продукцию и отправлять ее в магазины». Накануне моего приезда он менял уток на стройматериалы: к середине осени цех должен быть готов.

Если бы Горелову удалось найти хотя бы одного чиновника, заинтересованного в его деле, он бы вновь стал бороться за гранты, учить сирот-выпускников сельскому хозяйству и возрождать «Школу фермеров». Но веры в реальность такого сценария осталось немного. Идея развивать социальное предпринимательство столкнулась с суровой российской бюрократической реальностью, и сейчас судьба гореловских воспитанников зависит от того, удастся ли ему построить самостоятельное хозяйство. Если все получится, все воспитанники, часть которых уже обзавелась собственными семьями, получат свой небольшой агро-бизнес, который позволит им жить и содержать свои семьи, а Горелов передаст им дела и контроль над выстроенным хозяйством, а потом уйдет на покой.

Он шутит, что домик с баней себе уже построил, а большего ему и не надо, главное, довести проект до логического конца. Поэтому сейчас его главная задача: поставить на ноги тех ребят, которые живут с ним, и быть уверенным, что нормальное будущее им гарантировано и без всякой надежды на государство.

Фонд «Нужна Помощь» собирает деньги на оборудование птицеводческой фермы  (это создаст четыре рабочих места), разведение кроликов (восемь мест) и помещение для поросят (еще три рабочих места). Необходимая сумма: 482 500 рублей. Каждый рубль поможет. 

Сделать пожертвование